淘宝百亿小老板 第235节 (第2/3页)

？”

    ??“跟灿灿说你担心她嫁不出去, 整天想着给她找男朋友呢。”

    ??“呸！我这不是都为了你吗！真是好心当成驴肝肺！”

    ??傅泽：“好啦好啦, 罗主任我跟你开玩笑的。谢谢你的关心和提醒，我心中有数。”

    ??“你心里有数有什么用？对方心里有没有数啊！你们俩都认识这么久了, 动作快一点，连小孩都有了。这是要急死我！”

    ??不过罗主任劝归劝, 也觉得傅泽这人虽然性子冷一点, 却也并不是个拖泥带水的人, 他说有数，大概真的会有行动。

    ??罗方伟哀怨的想着，真是急死围观群众了！

    ??不过抱怨归抱怨, 罗主任还是很快就把方灿灿的资料递交上去。

    ??如今的小c女装店，既有集市店，又有商城店，而且销售成绩非常亮眼，之前的一次贷款也是极快的速度就提前还款，说明这家店铺相当有实力。

    ??有了大公司背书，灿美服饰很快就顺利拿到了800万贷款，虽说800万不算多，不过方灿灿已经超开心的了。

    ??之前投拍《芸妃传》，灿美服饰拿出了一千万，如今的800万可以极大的缓解公司面临的资金压力。

    ??因为分组以后，马上就要给每个小组钱了。

    ??其实并不是给小组现金，而是给他们相对应的资金资源。比如，a组，给自己小组这个季度制定的计划是20万的销售额，而b组给自己的计划是10万，那么公司自然会将更多的资源给a组。

    ??只是一味的盲目追求过高的销售额计划也是不可取的，因为员工最终的薪酬结算和计划完成率有关，可是如果计划制定的太低，即便完成了计划，也会因公司给的资金和资源太少而导致成绩不佳，所以，如何制定计划是组员们要面临的第一项挑战。

    ??谭晓东进入状态很快，在分组完毕以后，立刻就带着去找方灿灿谈话。

    ??“老大。”

    ??“说说你们组的计划。”

    ??“我们组今年的计划是100万销售额。”

    ??方灿灿一愣：“之前开会的时候我说的很清楚，每个组制定当季度的销售额计划。”

    ??“开会的时候我听清楚了你的要求，不过我们三名组员经过商讨，决定直接制定年计划。”

    ??“为什么一定要按年呢。”

    ??“其实我也不懂淘宝销售，是我们组的组员之一简雨告诉我们的，淘宝的一款产品生命周期，往往不止一个季度。所以我们所有的计划都不是按照季度来的。不知道，销售计划可不可以按年？”

    ??方灿灿想了想：“当然可以，不过这样一来的话，你们小组中途就不能换人了。因为你能把整年的计划都给做了。如果中途有人退出的话，小组成员需要自行负责找之后替换的人。”

    ??谭晓东心中一喜：“那是自然。”

    ??“资源分配，我会按照全年平均来分派，或者你们可以自己制定计划。”

    ??谭晓东想了想：“不能按照全年平均，不过我要跟我的组员商量一下。”

    ??“好。”

    ??三人商量以后，决定春装第一季度%、第二季度20%、第三季度30%、第四季度35%这样的配比来划分。

    ??方灿灿含笑：“你们这和别人单个季度的计划有什么区别。”

    ??“当然有。”这次说话的是简雨。

    ??“我们表明了要奋战到年底的决心，我们小组稳如泰山，不需要换人。”

    ??方灿灿点点头：“的确你们非常有优势，你们成功的说服了我，这样，资源分配的时候，我会给你们每个季度多加5%。”

    ??就这样，每个小组都按照自己制定的计划在后台有了评估的分数，这个分数是当两组产生资源争夺的时候，后台仲裁的重要依据。

    ??比如当一款面料有限的情况下，a组评分80分，b组评分75分，那么，便会按照两组的分数来分配这款面料，当然也会参照先到先得的公平原则。

    ??总之，虽然很艰难，不过，小组化还是终于推广起来了。

    ??20个小组，